Situačná analýza ako najdôležitejší nástroj marketingového výskumu v podniku
Veľké i malé podniky toktorí často čelia problému prekonania rôznych krízových situácií, ktoré sa v každom odvetví vyskytujú pravidelne. Nemožno tomu zabrániť, pretože v podmienkach nestabilnej ekonomickej situácie v krajine je každá spoločnosť nútená dennodenne bojovať o svoje postavenie a nájsť nové konkurenčné výhody. S cieľom minimalizovať možné ťažkosti v podniku sa takzvaná situačná analýza často používa v marketingovej stratégii.
Príslušný riaditeľ spoločnosti nevyhnutne vyžadujeod svojich obchodníkov vykonávajúcich plánovanú "rez", v dôsledku čoho manažéri aj bežní zamestnanci spoločnosti zistia, na akej úrovni je spoločnosť v súčasnosti. Takáto situačná analýza nám umožňuje nielen zbaviť sa všetkého nadbytočného, ale aj ilúzie o našom vlastnom hodnotení ekonomickej aktivity, ale aj racionalizovať celý priebeh obchodného procesu zlepšovaním jeho základných mechanizmov. V dôsledku tohto hodnotenia vedenie spoločnosti môže načrtnúť nové dlhodobé plány vo svojom vývoji, ako aj vypracovať všeobecnú stratégiu rozšírenia svojej činnosti.
Marketingová analýza, komplexne pokrývajúca celýV dôsledku toho sa obchodná činnosť podniku vytvára v rozsiahlej správe, v ktorej môžete vidieť všetky silné a slabé stránky spoločnosti, ako aj ťažkosti, s ktorými sa stretávate. Na stretnutiach a plánovaných stretnutiach na rôznych úrovniach rozhodujú tí, ktorí vyvíjajú nové prístupy k riešeniu starých aj nových problémov, ako aj starostlivo skúmajú situáciu na trhu v požadovanom segmente. Je dôležité poznamenať, že situačná analýza podniku sa môže vykonávať kvalitatívne iba vtedy, ak ho riadi riaditeľ podniku. Je to ten, kto je osobou zodpovednou za rozvoj spoločnosti, takže potrebuje triezvy a jasný pohľad na svoju spoločnosť z vonkajšej strany.
Existujú aj iné metódy prieskumu trhu,ktoré sú široko používané pre spotrebiteľský výskum, analýzu konkurentov, hodnotenie ekonomickej situácie v krajine atď. Každá z nich tiež predstavuje dôležité informácie, ale situačná analýza v tomto ohľade zaujíma osobitné miesto. Úloha jeho implementácie, ktorú vedúci môže v dôsledku určitých okolností spontánne spoplatňovať, by preto mali byť všetci zamestnanci spoločnosti pôsobiaci v oblasti marketingového výskumu vždy pripravení na to.
Pri situačnej analýze výskumuSú vystavené štyri hlavné oblasti činnosti: výroba, dodávka, predaj a organizácia výskumu a vývoja. Okrem toho starostlivo skúmame tie vnútorné oblasti činnosti, ktoré zabezpečujú bežné fungovanie spoločnosti: informačné služby, financie, personálne služby atď. Situačná analýza je rozdelená na určité etapy, medzi ktoré patria:
1. Definícia problémovej situácie.
2. Vývoj jednotného konceptu výskumu.
3. Výber predmetu výskumu.
4. Priama analýza.
Pri vykonávaní výskumu sa široko využívajúdotazníky, dotazníky, letáky a letáky, ktoré sú distribuované potenciálnym spotrebiteľom tovaru alebo služieb s cieľom objasniť cieľovú skupinu. V dôsledku toho môžu existovať nové informácie o spotrebe predaného tovaru, po ktorom môžete prejsť na celkové taktické úlohy plánovania.
Tak, situačná analýza v marketinguumožňuje spoločnosti "pretrepať ju", a s novými silami začať tak propagáciu nových výrobkov, ako aj implementáciu už tradičného sortimentu svojich výrobkov.
</ p>>
