Kariérny manažment. Ako podmaniť Summit podnikania Olympus.

Mnohí snívajú o úspešnej kariére. To je len jedna túžba urobiť kariéru nestačí. Ak chcete byť úspešní v akejkoľvek oblasti činnosti, musíte sa snažiť o nepretržitý profesionálny rast. Z tohto dôvodu by sa mala na samom začiatku dlhej a ťažkej cesty pokroku venovať veľká pozornosť takej dôležitej záležitosti, ako je plánovanie kariéry.

Najprv musíte jasne definovať čoje to vaša práca, ako začínajúci kariérnik, ktorý vám najviac vyhovuje. Samozrejme, dôležitá úloha patrí vzdelaniu, pracovným skúsenostiam a samozrejme osobným záujmom a preferenciám. Špecializované konzultácie a testy vhodnosti pre konkrétnu profesiu sú vyzvané, aby pomohli pri určovaní týchto testov ľahko nájsť v tlačených publikáciách venovaných kariérnym problémom alebo na relevantných internetových zdrojoch.

Jednou z podmienok úspešného budovania kariéry -mali by ste byť dobre vedomí toho, čo chcete v konečnom dôsledku dosiahnuť, a to je miesto, kde sa uskutočňuje kariérne plánovanie. Je absolútne nevyhnutné si predstaviť všetky fázy kariéry, stanoviť pred sebou veľmi konkrétne ciele a neustále sa usilovať o ich dosiahnutie. Nemusíte si myslieť, že je možné dosiahnuť absolútne všetko naplánované - všetky etapy a ciele je možné upraviť, ale je potrebné usilovať sa o dosiahnutie cieľov.

Predpokladá sa, že existuje niekoľko typovkariéry. V zásade bol prijatý trochu zjednodušený prístup k tejto zaujímavej otázke, hoci len veľmi málo ľudí sa domnieva, že kariéra je len triumfálnym výstupom pracovníka pozdĺž administratívneho reťazca. Existuje mnoho rôznych interpretácií, ale v zásade existujú dva základné typy: vertikálna kariéra a horizontálna kariéra.

Kariérne riadenie závisí veľavybratého typu. Takže horizontálna kariéra nezahŕňa podnikový rebrík, ale nejaký horizontálny pohyb, teda presun do iných pozícií, ktoré sú v tej istej spoločnosti blízke alebo identické, v rámci tej istej spoločnosti, ale pravdepodobne vo svojich rôznych divíziách alebo projektoch.

Toto tvrdenie možno objasniť napríklad: vedúci predaja prejde na rovnakú pozíciu ako reklamné oddelenie alebo vedúci oddelenia pre styk s verejnosťou sa stáva vedúcim personálneho oddelenia. Stručne povedané, s horizontálnym typom kariéry, odborník zostane špecialistom, manažér bude manažérom a manažérom bude manažér. Ale v každom prípade všetky takéto migrácie znamenajú zlepšenie pracovníka, rast jeho profesionálnych vedomostí a zručností, v tomto prípade manažment kariéry zahŕňa aj stanovenie úplne jasných cieľov a cieľov.

Vertikálna kariéra na rozdiel odhorizontálne znamená, že zamestnanec spoločnosti môže mať vyššiu pozíciu vo svojom rozdelení spoločnosti alebo v inom podniku a zároveň zvyšuje svoju odbornú a kompetentnú úroveň. Voľba - prechod do práce v inej spoločnosti na vyššiu pozíciu.

Vertikálna kariéra má taký koncový bodzvyčajne ide o miesto generálneho riaditeľa alebo prezidenta spoločnosti. Horizontálna kariéra, ako si viete predstaviť, nemá žiadne obmedzenia. Napriek tomu je potrebné jasne pochopiť, že v skutočnosti neexistuje žiadna kariéra vo svojej najčistejšej forme. Napríklad, môže sa stať, že pred prijatím funkcie vedúceho oddelenia sa zamestnanec pokúsi na viacerých pozíciách rovnakej úrovne, ktoré existujú len v tomto oddelení.

Ako živá ilustrácia tohto tvrdenia môžeaby sme uviedli príklad svetoznámeho archeologa Heinricha Schliemanna, ktorý začal svoj samostatný život ako služobný chlapec. Spoločnosť Schliemann sa raz v obchodnej spoločnosti Schröder dôkladne zaoberala všetkými odrodami hlavného produktu spoločnosti indigo, poznala všetky sklady spoločnosti - skrátka sa podarilo stať sa nevyhnutným a veľmi kompetentným pracovníkom.

Neohýbajúca horizontálna kultivácia a prinášajúca obrovské zisky spoločnosti, Schliemann posunul podnikový rebrík a nakoniec sa stal Schröderovým plnohodnotným spoločníkom.

V každej vážnej spoločnosti na takú dôležitú záležitosť.Pri riadení kariéry pracovníkov sa venuje najvyššia pozornosť, pretože je možné vybrať zamestnancov pre voľné pracovné miesta. Zamestnanci, ktorí preukazujú spôsobilosť a túžbu po kariérnom raste, pomáhajú správne naplánovať svoju kariéru a správne identifikovať všetky štádiá kariéry.

Napriek tomu, že kariéra nemôže vždypodlieha manažmentu, pretože často v úspechu alebo zlyhaní kariéry môže len hrať určitú úlohu len náhodou. Napriek tomu má kariérny manažment obrovskú úlohu pri rozvoji a zlepšovaní zamestnancov akejkoľvek firmy.

</ p>>